公司链接构建是企业品牌经营的大型，经过精心设计的网站的链接的过程。
它与“普通”链接构建不同。首先，它大规模发生。其次，它要求SEO协调一系列不同的过程。
首先，有一些技术任务来管理数千个内部链接。在您开始进行广泛的外展活动，创建可共享的资产，数字公关，品牌跟踪之前，列表还在继续。
步骤1：放心的利益相关者具有明确的目标
为了支持合适的人（通常是CMO或高级营销主管），财务部门的建议，两国两管齐的方法最有效。
首先，如果可能，请显示以前的链接构建活动的投资回报率。如果您没有这些数据，则第三个案例研究是您的下一个最佳选择。
其次，将链接构建策略连接到特定指标，并致力于定期报告。将链接构建链接到收入不是确切的科学。但是大多数营销领导者都了解高质量链接的价值。从长远来看，他们通常愿意看它。
使用以下指标显示性能：
看到链接构建的结果需要时间。三个月是保守的估计。重要的是要与利益相关者清楚这一点。
也就是说，更直接的指标，例如参考域的数量和直接流量的转换可以弥合差距。
步骤2：定义角色和过程
企业链接构建是跨部门。与常规的SEO（奇怪的是）SEO团队的操作不同，它利用了各种技能。
让我们看一下需要明确定义角色的所有领域。
法律和合规
法律团队有杀死链接建设活动的讨厌习惯。澄清哪些活动需要批准。如果您对是否需要批准有疑问，请谨慎行事并询问。
常见的例子包括第三方（可以在外展期间代表品牌）使用受版权保护和商标保护的材料以及围绕赞助材料的披露。
外展
外展团队负责与网站管理员，编辑，作家和记者联系。他们将根据品牌提及并促进可连接的资产请求链接。
外展与销售并不完全相同，但这是一种冷电子邮件的形式。这需要一定程度的规模。 link 并不罕见地成为企业的全职工作。
内容和资产创建
创建可连接资产是内容部门的责任。与内部人才联系是创建真正值得分享的内容的关键。
不堪重负的内容团队有时可能不愿参加。但是质量而不是数量是这里的口号。如果您遇到阻力，请提醒内容领导者。
一项深入的研究，有见地的信息图或有用的工具比100篇平庸的文章更有价值。
技术SEO
不用担心，我没有忘记SEO部门。
他们将负责以下任务：
监督
由于有很多活动部件，因此必须有专门的监督角色。这项责任通常由营销人员或高级SEO承担。经理的工作是设定目标并促进部门之间的沟通。他们还将设定时间表并赶上工作。
步骤3：治疗易于获得的水果
彻底的现场审核可以揭示机会的宝库。但这不仅是为了快速胜利。它将扩大您所有后续链接构建工作的结果。
让我们看看您触手可及的水果。
内部链接结构
优化内部链接本身就是一个完整的主题。对于企业链接构建，目标是确保链接资产（也称为链接果汁）最佳分布。当您创建新链接时，这将使您值得一提。
这是最佳害虫习惯的摘要：
破裂的内部链接
损坏的内部链接指向不存在的页面。通常，该页面已被删除或URL中有错字。
为什么这些可怕？
同样，这一切都是关于链接资产的。断开连接的链接浪费了通过您的网站分配资产的机会。
使用和识别损坏的内部链接并纠正URL或将其重定向到现有页面。
以下是审计功能：
404错误页面
在这里，我们正在寻找与您网站上不再存在的页面的外部链接。
找到这些URL后，将301设置为将其重定向到具有类似主题的页面。不要将它们全部重定向到您的主页。建议不要这样做。
请记住，对于大型网站，一定程度的衰减是自然的。理想情况下，您应该定期进行审核以解决内部和外部损坏的链接。
步骤4：搜索品牌提及
查找品牌提及和请求链接是一种简单有效的策略。
在上搜索品牌监控工具进行提及。然后，您可以联系相关编辑器或网站管理员并请求链接。
例如，这是一周中的一篇文章，引用了一篇文章的研究，但没有链接到该文章网站：
都是不断监视品牌提及的好工具。
步骤5：创建一个真正值得链接的资产
在创建SEO行业喜欢调用可链接资产的东西时，不要猜测。或者，这取决于您与谁交谈。
研究表明，某些类型的资产比其他资产更好，而原始研究和工具顶部则更好。
关于工具的好处是，它们相对容易创建，尤其是在它的帮助下。但是，跨部门协调也是必须的。您需要技术部门的建议。
这是公司网站的一个很好的例子，可提供易于访问的免费工具：
还有一项功能，可让您监视竞争对手，以找出对他们有用的功能。您可以改善竞争对手内容或其他资产的链接，并联系链接到其链接的网站。
步骤6：改善外展过程
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