品牌多元化战略探索
自2004年起始，部分家纺企业着手尝试多品牌发展模式，该模式借由运营自身核心品牌，与此同时代理多个国际知名品牌，意图笼罩更为广泛的市场需求以及消费层级，其具有的优势在于能够借助成熟的国际品牌影响力迅速切入细分市场，去满足消费者对于多样化风格的追寻。
但是，多品牌运营对于企业来讲，对其管理能力、渠道资源以及资金实力的要求是极其高的。它要清晰地区分开各品牌的定位，要协调妥善内部资源的分配，要避免品牌相互之间出现竞争。这种战略能不能成功，关键之处在于企业是不是拥有强大的整合运营能力，而并不是简单的品牌叠加。
一体化产业链构建
处于行业内领先地位的企业大多运用从研发、设计、生产一直到营销的全产业链模式，这种模式把各个环节都掌控在自身手里，有助于保障产品从开端到末尾的品质稳定性，全链条运作还能够更迅速地回应市场变化，缩短新品上市的周期。
需长期投入，投入巨大，构建完整产业链，此投入涵盖生产基地建设人才团队培养以及物流体系搭建，这造就了较高行业壁垒，此壁垒亦是衡量一个家纺企业综合实力的重要标尺，具备这种能力的企业，在产品创新方面通常更具优势，且在成本控制方面通常更具优势。
设计研发的核心作用
竞争在家纺产品里，越发体现在设计创新方面。领先的企业，普遍组建了专业设计师团队，规模相当可观。这些团队，负责把市场趋势、文化元素以及实用 功能予以结合，转化成具体的产品系列。设计，已然成为驱动品牌价值增长的关键引擎。
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